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上海2020年高校毕业生预计总量为19.3万人(ren) 岗位总体满足需求

10月29日,永辉超市(601933.SH)发布2021年第三季度报告。财报显示,2021年第三季度,永辉营业收入为230.08亿元,同比增长3.86%,环比增长12.28%。在科技(keji)永辉战略的(de)指引下,公司(gongsi)(gongsi)运营逐季向好(hao)、业绩稳步恢复的(de)态势已然显现。

2021年前三个季度,永辉超市营业收入为698.35亿元。得益于全渠道的(de)顺利推进,2021年前三季度,永辉线上销售额近百亿元,同比增长52.56%,占比已达13.9%。

报告期内,永辉积极落实调结构、降库存的(de)战略方针,有效提高了库存周转率与资金的(de)使用效率,确保了公司(gongsi)(gongsi)经营现金流的(de)有效运转与稳健增长。财报显示,截至2021年三季度末,永辉库存为77.13亿元,相较2021年年初减少29.12%。

永辉方面表示,2021年第四季度,公司(gongsi)(gongsi)将继续推动门店升级,在确保仓储店稳健增长的(de)同时,对(dui)部分Bravo店进行调优升级,通过商品结构的(de)优化、品质的(de)提升以及服务(fuwu)的(de)升级,吸引更多的(de)线上及线下用户。同时,公司(gongsi)(gongsi)将通过数字化转型及管理的(de)提升,在三季度经营利润环比减亏的(de)基础上,力争四季度实现进一步好(hao)转。

营收逐季改善 线上业务占比持续提升

今年第三季度,永辉聚焦修炼内功,积极开展了一系列组织架构升级举措。坚定科技(keji)永辉的(de)战略方向,全力打造一个以生鲜为基础,以客户为中心的(de)全渠道科技(keji)零售企业(qiye)的(de)新十年规划,也是(shi)在这一时期出炉。

可以说,2021年第三季度是(shi)永辉承上启下、继往开来的(de)关键时点。通过一系列卓有成效的(de)举措,2021年第三季度,永辉实现营业收入达230.08亿元,同比增长3.86%,环比增长12.28%,已重新回归增长轨道。

全渠道协同在这一季度也继续向前迈进。线下门店方面,2021第三季度,永辉在全国新开20家门店,新改仓储店35家。截至目前,永辉全国已开业门店数超千家,覆盖全国29个省份、587个市(区、县)。线上业务方面,截至2021年9月底,永辉自营到家业务平台“永辉生活”APP门店覆盖数已近千家,月均复购率达48.25%。2021年前三季度,永辉线上销售额达99.7亿元,同比增长52.56%,占比达13.9%。

永辉还在积极通过店型调整、商品结构优化、商品品质提升以及服务(fuwu)升级等多种方式,不断加强顾客的(de)到店消费价值,让经营与管理更上一层楼。其中,在福州试点展开的(de)坪效、人(ren)效、品效“三效合一”,就是(shi)永辉围绕商品品质、客户服务(fuwu)、商业效率三要素做出的(de)一次升级与迭代。

数字化驱动供应链升级 库存周转率提升明显

2021年8月初,永辉发布公告聘任原CTO李松峰为公司(gongsi)(gongsi)首席执行官(CEO),从而更好(hao)地牵头建(jian)立技术驱动运营的(de)组织体系,带领公司(gongsi)(gongsi)迈向科技(keji)永辉。

李松峰上任CEO以来,永辉数字化建(jian)设(she)进程提速显著。据悉,2021年前三季度,永辉科技(keji)投入超4亿。以供应链数字化为例,在“一盘货”、“一个系统”的(de)主线引领下,永辉正积极运用科技(keji)力量对(dui)源头直采、预测订货、计算商品生命周期等供应链模块进行数字化重组,从而实现采购、交付、营销等供应链各个环节的(de)高效联动。

譬如,在预测订货环节,永辉推翻了以往的(de)经验式订货,选择以数据作为订货支撑,梳理影响订货的(de)基础数据,设(she)定品类安全系数策略,从而做到定货需求有数据支撑、缺货根因清晰可见。

永辉还在积极落实调结构、降库存的(de)战略方针,以实现库存周转率与资金使用效率的(de)提升。财报显示,通过优化商品结构,减少无效的(de)库存占用,永辉成功将库存总金额从2021年年初的(de)108.82亿元降至三季度末的(de)77.13亿元,降幅达29.12%。

永辉数字化标杆店周转效率提升更为明显。据悉,推进供应链数字化以来,永辉福州等地标杆店的(de)店仓周转时间(shijian)已下降30%,货物库存时间(shijian)也降低至16天左右。而行业内其他(ta)同类型商超货物库存时间(shijian)普遍为20-24天。

受疫情及社区团购等外部环境影响,当前零售行业普遍承压。但从宏观经济及公司(gongsi)(gongsi)生产经营来看,支持零售行业良性发展的(de)基础未变,社会需求仍然存在。

作为行业龙头,永辉在变局面前,率先进行组织架构调整,以更为扁平、更为灵活、更为年轻的(de)组织形态迎接挑战。未来,永辉将继续坚定践行科技(keji)永辉战略,全力缔造一个以生鲜为基础,以客户为中心的(de)全渠道科技(keji)零售企业(qiye)。

(责任编辑:孙辰炜)



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